11月13日，郑州大学附属第一医院微信公众号发布公告：朱屯路、化肥东路医疗延伸点自2025年11月20日（星期四）零时起停诊。

此公告一出，立即在河南省乃至全国医疗圈引起轩然大波。这个被网友称为宇宙第一医院的称号，恐怕是保不住了。

      这个朱屯路、化肥东路医疗延伸点，就是郑州大学附属第一医院“西院区”。2024年7月16日，这个总投资5.83亿元的郑大“西院区”正式开业。这个“西院区”占地面积56.02亩，开设15个病区600张床位，定位“大门诊、小病房、强急救”的综合诊疗院区。当时，媒体报道称郑大西院区结束了郑州西部无省级高水平医院的历史。

      随着西院区开业，郑大一附院正式形成了“一院五区”格局。床位规模达到13810张，年手术量超过30万台。2024年，年门诊量为‌938万人次‌，位列中国医院门诊量100强榜首位 。  

      回顾西院区的短暂历史，从2024年7月开诊时的风光无限，到如今仓促停诊，其间不过一年半时间，变化之大，令人唏嘘不已！

郑州大学第一附属医院前身为原河南中山大学医科，始建于1928年9月，距今接近百年历史。2000年，原郑州大学、郑州工业大学、河南医科大学三校合并，医院更名为郑州大学第一附属医院。该院集医疗、教学、科研、预防、保健、康复为一体的三级甲等综合医院。 

郑大一附院能成为成为全国乃至全球最大的医院，与一个叫阚全程的人息息相关。

资料显示，2001年，阚全程任郑大第一附属医院副院长。2008年，正式任院长。从此，他的名字，与该院规模扩张与发展方式深度绑定。

2008年，45岁的阚全程担任郑大一附院院长、党委副书记，自此开启了医院扩张的“黄金十年”。阚全程推行“先做大，后做强”策略，郑大一附院一步步扩张，成为全国乃至全球最大的医院。

2008年，郑大一附院床位由1860张扩展到了3155张，门诊人数达到13.5万人次，住院病人增加了46%。此后几年，医院扩张进程提速：2012年床位数扩至5000张，一年门诊量300多万，住院病人20余万人次，整体规模跃居国内第一。

2016年9月，随着郑东院区的投入使用，郑大一附院形成“一院三区”格局，床位数也达到了史无前例的1万张，被称为“全球最大医院”。

2021年，郑大一附院接管河南省省立医院，形成一院四区的格局。到2023年，郑大一附院的年门诊量已达938万人次，百亿年营收屡次受到关注。同时，郑大一附院的综合实力也在提升。根据“复旦版医院排行榜”，医院从2015年全国综合排名的第36位，升至2022年度的第19位。

2024年西院区的开诊，使郑大一附院为首个在郑州完成“东西南北中”5个位点战略布局的省级医院。

十来年时间，郑大附一院实现迅猛扩张。有媒体曾在2016年报道中描述了“春运”般的就诊盛况：住院部经过多年扩张，已有十六七栋楼，楼与楼之间，挤满了推着病床的人，提着牛奶、补品的人，穿着病服的人。住院楼的走廊里全是加床，到了晚上，过道里又被打着地铺的人们填满。

对此，阚全程在接受采访时称，河南人口过亿，优质医疗资源少，并称“郑大一附院的扩张是基于老百姓的需求”。

郑大一附院在完成超级扩张之路的同一时期，大环境已经悄然发生改变。

由于规模持续扩大，业界质疑其“无序扩张”“虹吸式挖人”“偏离三甲医院发展定位”的声音从未停歇。而对于其企业化管理的方式，阚全程也毫不避讳，在接受媒体提问时表示，医院虽然是公益性的事业型单位，但在某种意义上，管理必须借鉴企业管理的模式。

2009年—2016年，相关部门曾发文，明确要求“严格控制公立医院建设规模”，控制公立医院的不合理增长等。同时，分级诊疗等政策力求使多数患者留在基层医院，推动优质医疗资源下沉。

2017年，阚全程离开工作了33年的郑大一附院，进入卫健系统工作。此后，这个明星院长逐渐淡出公众视野，直至2025年6月10日被查。

西院区停诊，对郑大一附院意味着什么？

结合郑大一附院最新的发展战略转向，有业内人士形容，阚全程和他所代表的医院“做大就能做强”理念和模式，彻底结束了。

实际上，早在今年10月，社交媒体上流传一份未经确证的文件，被自媒体和部分官方机构、协会转载。内容显示，郑大一附院将进行改革，包括“拆分院区，优化功能布局”“控制规模，缩减床位数量”等。

其中提到：取消西院区医疗功能，不再设医疗床位，整体转型为医学研究平台和成果转化中心，建成引领智慧医疗发展的示范中心。此外，北院区将单独设置，5年过渡期内由郑大一附院全面托管。

另外三个院区则优化调整院区功能定位。文件还提及，郑大一附院将把总床位控制在7500张。其中河医院区为主院区，床位控制在3000张以内；东院区床位控制在3000张以内；南院区将500张床位改为临床实验室、GCP病房和公共卫生中心，保留床位1500张。

本次发布的停诊公告，从侧面证实了“取消西院区医疗功能”这项任务属实。现在，郑大一附院官网上，“一院五区”的表述已经改为“一院三区”。这一细节揭示了揭示来该院瘦身的真实变革——不仅仅是西院区停诊，而是整个医院战略布局的重大调整。

数据证实：郑大一附院此次瘦身床位几乎减半，总床位从巅峰时期接近1.4万张缩减到7500张左右。西院区600张床位全部取消，转型为医学研究平台和成果转化中心；北院区则独立为“国家神经疾病区域医疗中心”，由北京天坛医院托管运营；保留的河医院区、东院区和南院区也将重新定位，分别侧重复杂疑难重症、紧急医学救援和公共卫生救治。

这不是简单的减法，而是结构性调整。一位医院管理专家分析，西院区停诊是响应国家政策的必然结果——分院区数量不得超过3个，是2025年公立医院的政策红线。郑大一附院“一院五区”格局必须改变。

郑大一附院这个超级医院瘦身的背后，是国家对公立医院规模管控的持续加码。

除郑大一附院外，已有不少医院开始主动瘦身。

今年8月，山西省肿瘤医院发布“关于撤回‘南院区’的公告”。自8月1日起，南院区全面停诊，现有全部科室搬迁至主院区。该院区于2020年8月揭牌运营。此次撤回后，山西省肿瘤医院将仅有一个主院区。

9月，北京市朝阳区双桥医院（北京市朝阳区康复医院）发布消息，将一院两区调整为一个院区，管庄院区全部科室搬迁至本部院区（双桥东路双桥医院）。

公立医院瘦身的背后，折射出中国公立医院发展模式的深刻变革。自2008年以来，郑大一附院营收从6.8亿元飙升至218.78亿元，床位从1860张扩张到1.4万张，这种规模至上的发展模式曾被视为成功典范，但随着国家医改深入，“控规模、提质量”成为新方向。

2025年，全国卫生健康工作会议提出“加减并举稳定公立三级医院医疗床位规模”；今年初，河南省卫生健康委重申，进一步优化调整全省三级医院设置规划：各医院所设分院区数量控制在3个以内，新建医院单体床位规模严控在1500张以内。

更深层的原因在于，医疗资源分布不均的老大难问题。作为人口近亿的医疗大省，河南优质医疗资源高度集中在郑大一附院等少数三甲医院。数据显示，该院年门急诊量最高达938万人次，日均接诊4.47万人次，相当于一个小县城的人口总量。这种“虹吸效应”导致基层医院人才流失、患者减少，形成“大医院越做越大，小医院越做越小”的恶性循环。

国家政策导向很明确，就是要控制公立医院盲目扩张，推动优质医疗资源下沉。普通常见病优先选择基层医疗机构，疑难重症再到三甲医院就诊。通过分级诊疗，才能让医疗资源得到最优配置。2025年，河南将新增100所县域医疗卫生次中心，推动300所左右薄弱乡镇卫生院补短达标，让老百姓在家门口就能看好病。

在这样的政策背景下，郑大一附院的瘦身具有风向标意义。医院官网信息显示，转型后的西院区将依托5.71亿智能医学研究设施，汇聚全省4PB医疗数据，建设7个多模态AI训练数据集，专注于医学研究与成果转化。

同时，医院强调将通过“智慧医疗”手段提升服务效率。目前已建成的5G固移融合医疗专网，实现了省、市、县和基层医疗机构的互联互通；河南省互联网医院监管平台可实时监控医疗质量；电子处方审核及流转平台则方便患者就近取药。

以前是大而全，现在要专而精。一位参与改革方案制定的专家透露，郑大一附院将把节省下来的资源投入到科研创新，目标是从全球最大转向全国最强，提升核心竞争力。

郑大一附院的瘦身革命，是中国医疗改革的一个缩影。从一院五区的规模扩张，到一院三区的质量提升，再到西院区的科研转型，这家超级医院的每一步调整，都反映着国家医疗政策的导向变化。

正如河南省卫生健康委主任侯红所言，医改的核心是让公立医院回归公益性，让优质医疗资源更加均衡可及。郑大一附院的转型，虽然短期内可能带来不便，但从长远看，有利于破解“看病难、看病贵”的顽疾，为分级诊疗制度的建立铺平道路。