——来自邯郸市中心医院和平院区新冠肺炎救治后勤保障组刘泰佐的心路历程

疫情就是命令，防控就是责任，责任重于泰山。如果说新冠肺炎疫情是一场战役，那么市中心医院和平院区指挥部就是在抗疫前线筑起的一座强有力的堡垒。在院党委书记张学强和院长武一平的关心关爱和统筹安排下，在副院长宋利宏正确领导下，各部门上下一心，通力配合，确保了和平院区新冠肺炎救治工作有序开展。

兵马未动，粮草先行。为配合疫情防控要求，总务科科长刘永杰调动东、西两院区总务科和爱玛客物业公司全部力量鼎力支持定点医院工作，派驻总务科刘泰佐常驻和平院区负责协调、保障和平院区后勤工作正常开展。

后勤不靠后  保障冲在前

按照疫情防控要求，和平院区作为收治新冠肺炎患者的定点医院，收治患者的病房必须为负压病房。和平院区收治新冠病人的病房8层是普通病房改造而成，7层以下病房并未进行改造。疫情初期，副院长宋利宏未雨绸缪，派专业工程维修人员和保洁员对7层以下情况进行摸排，做好改造预案，根据疫情变化进入病房对7至2层进行改造维修和保洁开荒。鸡泽出现疫情后，副院长宋利宏指示立即开展改造开荒工作，总务科刘永杰科长现场安排工作，刘泰佐在前线指挥部协调，爱玛客派5名工程人员和2名保洁员在一线开荒，马学周和崔红卫在后方采购工具和配件提供支持。开荒工作在院感科主任李临英、副主任司志燕的指导下快速推进，大家开始了一场和时间的赛跑，经常工作到凌晨2、3点，第二天早上8点又投入开荒工作，前一天晚上刚开荒完成的病区，第二天就投入使用接收病人。在大家争分夺秒的奋战下，一条条“生命通道”被打通，最终用5天时间在4月6日前完成全部病区的开荒，更换了脚踏阀水龙头141套，感应水龙头30套，安装纸抽盒120个，安装手消架子400个，并对所有需要设置3区2通道的门窗进行封堵。此次开荒工作增加了5个病区。为了进一步保障患者的安全，后勤团队还超前完成了手术室的保洁开荒和隔断改造。因和平院区病房楼已使用多年、老化严重，还要随时协调解决病区内水、电、照明、电梯、门窗等问题。但是在院领导的谋划下、在“后勤”人的努力下，大家变“后勤”为“前勤”，超前行动，超前保障，助力邯郸市新冠病人救治工作正常、有序地进行。

保障做得好 一线压力小

医疗废物处理是和平院区指挥部后勤部门另一项重点工作，一进驻和平院区副院长宋利宏就安排爱玛客医废专员对医疗废物进行转运和消杀。鸡泽出现疫情后，各楼层收治病人激增，势必将产生大量医疗废物，如果未能及时处理存在重大院感隐患。为了做好涉疫医疗废物及时转运处理，和平院区指挥部严格执行医疗废物处置标准，确保涉疫医疗废物应收尽收、日产日清。4月8日晚，副院长宋利宏超前谋划、安排部署医疗废物处置及转运等相关工作。当晚，总务科科长刘永杰派驻副科长王洪波和爱玛客经理徐磊到和平院区督导医废工作，爱玛客公司在原有2人基础上紧急增派4人进入病区负责医废收集，院感科李临英主任又增派一名专职院感员段丹丹指导医废收集工作。副院长宋利宏和徐磊经理在指挥部督导医废转运工作持续到第二天早上9点，终于完成了医废清理工作，清理医废共计1200箱，13吨。医疗废物收集到医废暂存点后，为了确保医疗废物处理及时转运，副院长宋利宏督导协调联系医废处理公司经理每天配备400个转运箱、增加转运次数，及时解决了医废转运问题，最终，在各方通力协作下确保了院内医疗废物收集工作正常运转和日产日清。

把握大方向 抓好小细节

与病毒较量，每个细节都是考验。和平园区指挥部在抗疫主战场，在战“疫”各个角落，用实际行动保护这医务人员的安。病房内开窗通风一直是和平院区重点关注的问题和细节。和平院区病房外走廊窗户都上锁多年，钥匙已丢失，窗户不能完全打开，致使外走廊病毒载量高存在安全隐患。另外随着天气变暖，走廊温度较高如果不能开窗通风降温，一线人员防护服和口罩被汗水浸透后会影响防护效果。排查出这一“风险点”后，副院长宋利宏立即安排后勤保障部门第一时间解决外走廊开窗通风问题。总务科科长刘永杰、副科长梁勇全力支持，在刘泰佐的协调下，派专业维修人员总务科李朝岭进入病区，逐个楼层破坏原有锁头，并更换新锁，打开所有窗户。开窗通风后，有效降低污染区病毒载量和温度，后勤保障团队以务实、贴心、到位的举措，切实改善了一线医护的工作环境，让“战友们”安全有保障。

和平院区总务后勤部门在副院长宋利宏的指挥下，在总务科刘永杰科长领导下，指挥部刘泰佐积极主动与第六医院总务科、后勤科对接，统筹协调、有力有效、及时迅速开展各项工作，切实把生活保障、安全保障、人文关怀做到位，以实际行动诠释了变后勤为“前勤”，变后勤为“全勤”，也为全市打赢这场新冠病毒阻击战奠定了坚实的后盾和基础。