随着医院的发展，后勤工作的重要性越来越被人们所认识。但仍有少数人认为做医院后勤工作，是伺候人的，低人一等，因而不尊敬、不珍惜后勤人员的劳动成果;也有部分后勤人员对搞好自己的工作信心不足，工作拖拉，不注意自身形象的树立。所有这些都由于“认识障碍”和由此产生“障碍性反映”的结果。

　　首先，后勤工作并不“后”。

　　医院后勤工作，贯穿于医院其它工作的每一个环节。“兵马未动，粮草先行。”医院后勤保障必须先于医院的任何业务活动而开始。所以，医院后勤倒是一个典型的“先勤”，其先行性，要求后勤工作必须统观全局，把医疗、保健、教学、科研、生活所需要的一切工作提前做好。因此，我们作为后勤工作者，应该为自己是“先行官”而自豪。

　　其次，后勤技术并不低。

　　有人认为医院临床、研究所、实验室都是高技术岗位，而后勤工作都是些“婆婆妈妈”的“搭下手”的事，言下之意没有技术，这是一种认识上的误解。就技术而言，医院后勤工作是一门综合性应用科学，它涉及到医学装备管理、物力资源管理、房屋建筑管理、环境保护管理、生活服务管理、交通运输管理、卫生管理、病人饮食管理、医院安全管理。医院后勤部门必须保证给排水系统和消防系统、采暖通风及空调系统、电气系统、智能化系统、热力系统、医用气体系统、物流传输系统、建筑物理环境控制系统、医用电离辐射防护设施的正常运行，这些技术性很强的工作，非专业人员是不能代替的，至于平时的维修、保养更需要相应的技术来保障。

　　第三，后勤工作“急”与“缓”与临床是同步的。

　　常常有一种误解：“急的是临床，缓的是后勤。”其实，医院工作的缓与急是连锁反应同步效应。除了一般正常供应外，只要临床有大的抢救，必然要求后勤供应能及时到位，如保证足够的水、电、气、暖以及各种敷料，否则抢救无法进行。我院平均每天有近100个危、重病患者，要求后勤保障快、准、好地到位，延误抢救时间，将关系着患者的生和死。在这里“时间就是生命”，正是体现“急”的含义。我院也经常会遇到群体致伤情况，少的二三人，多的10多人以至几十人，有关临床科室、后勤班组不约而同地要一起上，这就是医院工作“急”的同步性。同样，临床一平缓，后勤供给自然也趋向正常，这就是“缓”的同步性。

　　医院后勤是医院的重要组成部分，其计划、组织与调控必须紧紧服从和服务于医院的目标和任务的要求，必须与医院其它系统有机化，相辅相成，以体现出整体的效益;医院后勤工作和临床工作一样，是构成医疗能力的重要因素。随着现代医院的发展，医院后勤服务也从物质服务，扩大到心理服务;从一般简单的劳动服务，发展到复杂的技术性服务等，这就使医院后勤服务逐渐从“自身型”发展到“社会性”。因此，树立优质服务的思想是检验后勤工作的试金石;树立法纪观念，克已奉公，廉正自律，在与“财”、“物”打交道，与生产、物质供应等单位发生经济的关系时，不能有任何假公济私;树立效益观念，必须强调节约开支，反对浪费，加强成本的核算，做好各种经济预测工作，特别是重要设备，基本建设的论证工作，保证把“财”用在关键的工作上;树立社会化观念，以新的组织形式和管理机制促进医院后勤社会化。

　　总之，医院后勤的“后”字，仅是空间概念，而不是时间上的先后，更不是先者重要，后者可无。医院的发展凝结着我们后勤人的心血，我们与医院同命运共生存，努力吧，后勤工作者们!